以台灣為品牌的手工產業

*李國卿經理

啟發淵源：一句承諾，一門深入

1988年，父親的一個想法，以及我對父親的承諾，加上執著的做事態度，讓我一門深入至今未退轉，當中歷經環境變遷跟產業的劇烈震盪，也曾懷疑過，但28年來始終未從鬆懈，後來日益精進，在很多考驗中學習，得到很多的技藝，也獲得許多啟發，發現業界有許多難能可貴的資源，而且這是非一朝一夕累積而成的＂天然資源＂，發展至今，任其凋零，殊為可惜，我們鞋業尚且不知如何自處，更遑論其他手工產業將何去何從；一言以蔽之，傳統技藝不獲青睞，時至今日，無獨有偶，雖老匠殘兵，也許成為未來手工產業升級與昇華發光發亮的元素之一。

時空背景：尋著進步的腳步，步步為贏

談到中小企業發展，回溯到五、六Ｏ年代農工發展初萌，七Ｏ年代製造生產導向，八Ｏ年代銷售導向，九Ｏ年代行銷導向，過去我們是以世界工廠自居，接全世界的訂單，因為當時經濟條件不佳，民生不自濟，仰人鼻息。在美援時期，且逢九年義務國教推行之前，大量青少壯投入生產打拼經濟，那時人力資源充分，於是各種基礎工業人才從那時候開始允然成形，這就是目前許多優質的藝匠累積起來的濫觴。

市場變化

有感於我們世界工廠的地位不在，已被鄰近國家取代。外在環境，因為整個國際經濟的衰退，生產製造產能過剩的問題及原物料成本上揚，供給面大於需求面，以及近期對岸紅色供應鏈的崛起。內在因素，我們勞動條件成本提高，市場規模的限制，以及彼此同業惡性競爭，加上現在貿易自由化產生的競爭力被削弱，我在業界多年的感受來因應這樣的局勢，覺得是可以提供一些比較具體、務實的方法來供大家參考。

台灣發展模式

在黃金十年(2010年~2020年)是一個很重要的轉型關鍵年，台灣過去累積數十年的世界代工經驗，給很多國家很好的榜樣，但也給我們留存很珍貴的生產Know how，管理知識及優質的技術勞動者，時至今日，整個大環境對我們不利，在衝擊下面臨危機中也迫使我們試圖從中找出更好的發展機會點，相形之下，也因此等環境變遷的速度正持續發展下去，讓我們下一代未來的生活與就業問題產生憂患意識，所以發揚和傳承念頭就因應產生。

台灣水牛精神

以台灣人的刻苦耐勞與默默耕耘的台灣水牛精神，過去歷經過各種環境震盪與變動，皆能安然度過，但對當前的環境，反而產生一種很難釋懷的危機感，甚至恐更勝於2008年的金融海嘯。有鑑於此，有一些必要的具體作為必須在很多重要的關鍵時期去付諸實施。

知識經濟：堅實的軟實力+善用科技工具

台灣各行各業具有累積很多軟實力，在目前變動的年代發揮出來，在此彼強我弱的年代，全體產官學若能全力以赴，產業可以再升級轉型，可產生彼消我長的結果。

手工鞋產業並非侷限在於單一業種，概念上它是一個火車頭產業，目前昇華轉型成”結晶產業”，加入諸多元素，比如說植入藝創的概念、新的設計元素、製程流程細膩化、材料創意組合、藝術的時尚觀、人文素養…等，植入藝匠作為裡，把它發展成為我們島國知識經濟領域裡最擅長的強項之一，可以滋養壯己，亦不匹敵。其一可以擺脫大國的市場控制，也可以擺脫經濟的依賴程度，最終還可以發展很理想的出口模式，如此這種小而美的手工產業，多元又多角化的發展，也是提升我們所得重要的因素之一。例如：發展客製化觀光旅遊的消費模式，就是最好的例子，彼此串聯各業種，互補互利。

未來期許：老匠不死，只是凋零

看似老匠凋零，實則並非無用武之處，數十年的精粹，老匠們身懷好功夫，卻不自知，只是沒有舞台發揮所長，應視他(她)們為去蕪存菁的國寶看待，以這個為基礎，善用他們珍貴的技藝基礎，再透過有效的一個技術研發，適當且成熟的通路、很好的誘因(例如薪水35K以上)，引動後學者跟進。化整為零打通無障礙的通路結構，並以”台灣”為唯一品牌的中心思想，整合各業種，齊心協力串聯成為協力衛星生產體系制度，為諸多業種產生拋磚引玉的效果，帶動新商機，同聲一氣，最後以Made in Taiwan為行銷主軸，再融入時尚觀，讓Hand made的作為在世界的市場上成為一個亮點。