今天很不容易請到了摩卡森手工鞋坊負責人-李國卿經理來為我們做專業的手工鞋演講，一開始，李經理還很客氣地帶來伴手禮分享給大家，給大家一個小驚喜，並詢問在場是否有一樣同為製鞋業的朋友，希望可以一起切磋、學習、分享手工產業這塊領域的知識經驗。沒想到現場真的剛好有同業朋友來參加，也因此讓這場講座更加使人振奮！

　　在聽講座的過程中，李經理詳細地分析那些生於50年代的手工藝匠是如何產生，原來當時正處於美援時期且適逢九年義務國教推行之前，在那個時空背景下就算沒有上高中，也不是什麼要緊事，因此在當時有很多人選擇去投入手工產業這塊領域，充沛的青壯年進入生產線打拚經濟，基礎的工業人才從這時候開始培養茁壯，是現在優質手工藝匠的權輿。也因此我們的手工製鞋業曾盛極一時，甚至發揚光大至全世界，有著「世界工廠」的美名。

　　只可惜，隨著20年過去了，在70年代卻遇到了嚴重的經濟衰退、產業外移，到如今的手工產業已不若以往，因政黨輪替歷經了廢技職教育改為九年國教的時空背景，造成技職產業人員的陷入真空狀態，發生了斷層十年的現象。然而危機就是轉機，李經理認為這是夕陽產業蛻變成朝陽產業的契機，雖然遭遇產業外移等不利因素的影響，但手工產業也因此被迫必須提升技術，且因產業外移，相對之下國內資源分配變多、競爭變少，有機會發展成為「黃金十年」的可能性。

　　李經理細膩地向大家分析台灣目前手工業發展的優勢與劣勢，認為台灣的優勢在於擁有獨特的軟實力，且藏富於民，搭配優質的人文素養，孕育出精湛的藝匠。然而劣勢在於對岸供應鏈的崛起，本土基礎供應鏈的流失，對岸將市場做大造成台灣市場相對地受到侷限，面對對岸如此強大對手應如何自處？

　　李經理提出以下解決之道，首先將工藝技術提升，利用數位科技工具加入手工業製程之中，例如3D列印技術、無聲無刀截斷技術及快速成模系統等。除將硬體設備技術提升外，另外再將時尚風格、材料重組與量測技術等革新帶入手做製程中，透過這些軟知識的匯集使用，強化本土手工產業的優勢面。上述自體內部改革提升技術後，接著就是與實體通路做結合，譬如嘗試新原物料，以自成一格藝匠手法製出匠心獨運的作品，或建構回收體系將他人視為廢棄物之材料，適當使用於製程中，對李經理而言，廢棄物與黃金其實只有一線之隔。

　　到了演講的尾聲，李經理謙虛地說，希望自己能夠扮演一個「傳承者」的角色，在黃金十年裡將手工產業提升到策略性的重點產業，透過其他代表性的火車頭產業帶動整備，彼此串聯各業種，互補互利，懷著「感恩、傳承、發揚、回饋」的心，將本土的手工製鞋業再次推向世界的高峰。